Reclutamiento en línea: consideraciones iniciales

Por: Orlando Ortega

Con el pasar del tiempo, los procesos de reclutamiento y selección de personal han evolucionado, aplicándose una mayor cantidad de herramientas y estrategias para que las empresas puedan encontrar ese personal que requieren en un determinado cargo, y a su vez para que los usuarios tengan la oportunidad de optar a las vacantes existentes en estas organizaciones.

Wayne y Noe (2005) explican que el reclutamiento “es el proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleo en una organización”. Este proceso se ha visto repotenciado con la llegada del internet y su uso para fines organizacionales de reclutamiento de personal.

Estos autores afirman que la web amplía el radio de acción, por cuanto ofrece velocidad y una amplia reserva de talentos, lo que lo convierte en un espacio eficiente y rentable, “tanto para el que contrata, como para el solicitante”.

Se evidencia entonces una relación Ganar-Ganar que ambas partes han entendido y que se ha traducido en una masificación de la búsqueda de empleados/cargos en todo el mundo.

Con base en esto, Stephen t Coulter (2005), quienes indican que el reclutamiento por internet, reclutamiento electrónico o reclutamiento en línea –como también suele llamarse-, “se ha vuelto una opción popular para las organizaciones y los candidatos”.

Estos autores narran en su libro “Administración”, una experiencia que llama la atención y que se cita a continuación:

“Cuando Yum! Brands, Inc. Necesitaba candidatos para puestos de gerencia en sus restaurantes (Taco Bell, KFC y Pizza Hut), recurrió al reclutador en línea FlipDog.com. los resultados fueron tan positivos que ampliaron el uso de este”.

Cabe destacar que son innumerables e inimaginables los trabajos que pueden conseguirse a través de la red. Desde los acostumbrados trabajos de profesionales o en una oficina, hasta empleos muy “curiosos” o específicos de un área determinada. No obstante, Dessler (2001) refiere que “Cabe destacar que los puestos relacionados con las computadoras son los que más se ocupan a través de esta vía”, quien también coincide en el aumento significativo de selección de personal a través de internet y de la importancia que esta tiene en el presente y tendrá en el futuro cercano.

Tomando en cuenta esto, es menester de los solicitantes preparar currículos que destaquen, con base en las necesidades, exigencias y tendencias de esta nueva modalidad, que les permita ser competitivos; y su a vez adentrarse en este mundo del reclutamiento digital, considerando que “varios sitios web permiten a los solicitantes enviar sus currículos en línea y a los empleadores potenciales buscar esos currículos para encontrar solicitantes clasificados”, tal como lo afirma Longenecker, Petty,Palich y Hoy, (2012).

Referencias bibliográficas

Wayne, R. y Noe, R. (2005). Administración de recursos humanos. México. Pearson Educación.

Stpehen, R. y Coulter, M. (2005). Administración. Octava edición. México. Pearson Educación

Dessler, G. (2001). Administración de personal. Pearson Educación. México

Longenecker, J.; Petty, W.; Palich, L, y Hoy, F. (2012). Administración de pequeñas empresas. México. Cengage Learning.